منتور به شما کمک میکند تا از اختراع دوباره چرخ پرهیز کنید.
استراتژی
2
داشتن استراتژی خروج و ورود به بازار با کمک منتور دقیقتر میشود.
استراتژی
3
منتورها با دید عقابگونه خود نقاط کور کسبوکار شما را میبینند.
استراتژی
4
انتقال تجربه در مدیریت منابع انسانی از مهمترین کارکردهای منتور است.
استراتژی
5
منتور به شما یاد میدهد کی باید سماجت کنید و کی باید تغییر مسیر (Pivot) دهید.
استراتژی
6
تدوین مدل کسبوکار (Business Model) با نظارت یک خبره کمریسکتر است.
استراتژی
7
منتورها به شما کمک میکنند تا بر روی اهداف اصلی تمرکز کنید و پراکندهکاری نکنید.
استراتژی
8
جذب سرمایهگذار با اعتبار و معرفی منتور راحتتر انجام میشود.
استراتژی
9
تحلیل رقبا و بازار با عینک تجربه منتور واقعبینانهتر است.
استراتژی
10
کاهش هزینههای آزمون و خطا بزرگترین سود مالی داشتن منتور است.
استراتژی
انگیزه
1
در روزهای سخت شکست منتور تنها کسی است که امید را زنده نگه میدارد.
انگیزه
2
منتور به بنیانگذاران اعتماد به نفس میدهد تا تصمیمات بزرگ بگیرند.
انگیزه
3
حضور یک حامی باتجربه ترس از شکست را در تیم کاهش میدهد.
انگیزه
4
منتور یادآوری میکند که شکست پایان راه نیست بلکه بخشی از مسیر است.
انگیزه
5
انرژی مثبت و واقعبینانه منتور سوخت موتور استارتاپ است.
انگیزه
6
شنیدن داستانهای شکست و پیروزی منتور الهامبخش است.
انگیزه
7
منتور مثل یک مربی ورزشی شما را به فراتر از محدودیتهایتان هل میدهد.
انگیزه
8
حمایت روانی از کارآفرینان جوان وظیفه نانوشته منتورهاست.
انگیزه
9
تنهاییِ رهبر سازمان با حضور منتور قابل تحملتر میشود.
انگیزه
10
منتور به شما یادآوری میکند چرا شروع کردید.
انگیزه
شبکهسازی
1
منتور کلید ورود به حلقههای بسته مدیران و سرمایهگذاران است.
شبکهسازی
2
معرفی به شرکای تجاری بالقوه توسط منتور اعتبار شما را تضمین میکند.
شبکهسازی
3
دسترسی به استعدادهای برتر برای استخدام از طریق شبکه منتور.
شبکهسازی
4
منتور میتواند در مذاکرات سخت به عنوان وزنه تعادل عمل کند.
شبکهسازی
5
ارتباط با تامینکنندگان و مشتریان کلیدی با واسطه منتور تسهیل میشود.
شبکهسازی
6
شبکه منتور سرمایه اجتماعی استارتاپ شماست.
شبکهسازی
7
حضور منتور در تیم ادوایزری برند کارفرمایی شما را ارتقا میدهد.
شبکهسازی
8
منتورها معمولا یکدیگر را میشناسند و میتوانند سینرژی ایجاد کنند.
شبکهسازی
9
استفاده از اعتبار منتور برای عبور از موانع قانونی و اداری.
شبکهسازی
10
لینکسازی هوشمندانه هنر یک منتور حرفهای است.
شبکهسازی
تجربه
1
آنچه شما در آینه نمیبینید منتور در خشت خام میبیند.
تجربه
2
تجربه بحرانهای گذشته منتور چراغ راه بحرانهای امروز شماست.
تجربه
3
انتقال دانش ضمنی که در هیچ کتابی نوشته نشده است.
تجربه
4
شناخت فرهنگ بازار ایران و فوت و فنهای کاسبی بومی.
تجربه
5
منتورها قبلاً جای شما بودهاند و درد شما را میفهمند.
تجربه
6
یادگیری نحوه تعامل با تیم و شرکا از تجربیات منتور.
تجربه
7
تجربه شکست منتور ارزشمندتر از تجربه موفقیت اوست.
تجربه
8
مدیریت جریان نقدینگی با راهنماییهای یک بازاریِ کهنهکار.
تجربه
9
شناخت قوانین نانوشته تجارت.
تجربه
10
سرعت بخشیدن به فرآیند یادگیری سازمانی.
تجربه
مدیریت_بحران
1
در طوفانهای اقتصادی منتور لنگر ثبات کشتی استارتاپ است.
مدیریت_بحران
2
تصمیمگیری در شرایط ابهام با مشورت منتور منطقیتر میشود.
مدیریت_بحران
3
منتور کمک میکند تا هیجانات زودگذر را در بحران کنترل کنید.
مدیریت_بحران
4
ارائه راهکارهای خلاقانه برای خروج از بنبست.
مدیریت_بحران
5
میانجیگری در اختلافات بین همبنیانگذاران (Co-founders).
مدیریت_بحران
6
مدیریت تعدیل نیرو یا تغییر ساختار با کمترین تنش.
مدیریت_بحران
7
پیدا کردن فرصتها در دل تهدیدها با نگاه استراتژیک منتور.
مدیریت_بحران
8
جلوگیری از تصمیمات شتابزده که منجر به نابودی شرکت میشود.
مدیریت_بحران
9
حفظ روحیه تیم در شرایط بحرانی.
مدیریت_بحران
10
بازنگری سریع در نقشهراه برای بقا.
مدیریت_بحران
اهمیت اقتصاد دانشبنیان و نقش منتور
در راستای سیاستهای اقتصاد مقاومتی و توسعه شرکتهای دانشبنیان در ایران نقش منتورها حیاتی است. جوانان نخبه ایرانی ایدههای درخشانی دارند اما اغلب در تبدیل ایده به محصول تجاری و ورود به بازار کمتجربهاند. منتورها به عنوان حلقه اتصال علم و صنعت تجربیات سالها فعالیت اقتصادی خود را به جوانان منتقل کرده و از هدررفت سرمایههای ملی جلوگیری میکنند.
منتورینگ؛ کاتالیزور اکوسیستم استارتاپی
اکوسیستم استارتاپی ایران در سالهای اخیر رشد چشمگیری داشته است. شتابدهندهها و مراکز رشد با بهرهگیری از منتورهای مجرب نرخ موفقیت تیمها را افزایش میدهند. منتور نه تنها دانش فنی بلکه مهارتهای نرم مثل مذاکره رهبری و تابآوری را به کارآفرینان میآموزد که برای بقا در بازار پرنوسان ضروری است.
چرا استارتاپها بدون منتور شکست میخورند
آمارها نشان میدهد بسیاری از استارتاپها در سال اول شکست میخورند. یکی از دلایل اصلی عدم شناخت بازار و اصرار بر ایدههای اشتباه است. منتور با نگاه بیطرفانه و نقادانه جلوی این اشتباهات را میگیرد. ضربالمثل آزموده را آزمودن خطاست مصداق بارز نیاز به منتور در کسبوکارهای نوپاست.
انتخاب منتور مناسب برای کسبوکارهای ایرانی
کپیبرداری صرف از مدلهای منتورینگ غربی در ایران جواب نمیدهد. منتور موفق در ایران کسی است که علاوه بر دانش روز جهانی با پیچیدگیهای بازار داخلی قوانین مالیاتی بیمه و فرهنگ مصرفکننده ایرانی آشنا باشد. بومیسازی دانش مدیریت هنر یک منتور کارآمد در کشور ماست.
رابطه منتور و سرمایهگذار
بسیاری از سرمایهگذاران خطرپذیر (VC) شرط سرمایهگذاری را حضور یک منتور معتبر در کنار تیم میدانند. وجود منتور ریسک سرمایهگذاری را کاهش میدهد زیرا سرمایهگذار مطمئن میشود که تیم از راهنماییهای یک فرد خبره بهره میبرد و سرمایه را در مسیر درستی هزینه میکند.
سوالات متداول
منتور استارتاپ کیست
فردی با تجربه موفق یا ناموفق در راهاندازی کسبوکار که دانش خود را به کارآفرینان جوان منتقل میکند.
آیا باید به منتور سهام بدهیم
معمولاً برای منتورهای حرفهای که وقت زیادی میگذارند درصدی از سهام (Advisory Shares) یا حقالزحمه در نظر گرفته میشود.
تفاوت منتور و مشاور کسبوکار
مشاور برای حل مشکل خاصی استخدام میشود و پول میگیرد اما منتور رابطهای بلندمدت و دوستانهتر دارد و روی رشد بنیانگذار تمرکز دارد.
چگونه منتور کسبوکار پیدا کنیم
شتابدهندهها رویدادهای استارتاپی لینکدین و پارکهای علم و فناوری بهترین مکانها هستند.
منتور شیپ در اقتصاد مقاومتی
انتقال تجربه برای ساخت کالای ایرانی باکیفیت و کاهش وابستگی به خارج از اهداف منتورینگ در این مدل است.
آیا منتور تصمیمگیرنده است
خیر منتور فقط راهنمایی میکند و تصمیم نهایی و مسئولیت آن با بنیانگذار است.
جلسات منتورینگ هر چند وقت یکبار است
بسته به نیاز تیم معمولاً هفتهای یا دو هفته یکبار برگزار میشود.
منتور فنی یا منتور تجاری
استارتاپها به هر دو نیاز دارند؛ یکی برای توسعه محصول و دیگری برای توسعه بازار.
بزرگترین اشتباه در انتخاب منتور
انتخاب منتوری که وقت کافی ندارد یا در حوزه کاری شما تجربهای ندارد.
زکات علم در کسبوکار
بسیاری از کارآفرینان موفق ایرانی منتورینگ را نوعی مسئولیت اجتماعی و زکات علم خود میدانند.